Externes Consulting ist immer dann nötig, wenn im Unternehmen eine spezielle Fachexpertise gefragt ist und die personellen Ressourcen dafür fehlen. Der „Blick von außen“ ermöglicht, neue Sichtweisen zu gewinnen und schneller zu Lösungen zu kommen.

QRM Quick Response Manufacturing

Als Associate Partner des QRM Instituts GmbH begleite ich mittelständische Produktionsunternehmen im Zuge der Transformation. Mein Fokus liegt dabei auf der strategischen Personalarbeit und einer gelingenden unternehmensweiten Anwendung von QRM als zeitorientierter Wachstumsstrategie.

QRM ist besonders interessant für Unternehmen mit hoher Variabilität, also „high mix – low volume“, die sich in dynamischen Marktumfeldern bewegen und durch schnelle Reaktionszeiten im globalen Wettbewerb bestehen wollen.

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Management Consulting

Der technologische Fortschritt erfordert mehr denn je die kontinuierliche Adjustierung von Organisationsstrukturen, Arbeitsprozessen bis hin zur strategischen Neuausrichtung. Für das Management kommt es darauf an, das Unternehmen noch mit ruhiger Hand und strategischem Weitblick zu führen. Neben dem Alltagsgeschäft gilt es diese anspruchsvollen Themen systematisch anzugehen. Hierfür steht Ihnen Ulrike Reiche mit ihrer Fachexpertise zur Seite.

Leistungsspektrum

Entwicklung eines Business Case – Fokus: Einführung flexibler Arbeitskonzepte, Arbeiten in virtuellen u/o interdisziplinären Teams, Agile Leadership; Moderation von Strategie-Workshops, Konzeptentwicklung und Maßnahmenplan, Implementierung, Durchführung von Leadership-Trainings und -Coachings.

Personal- und Organisationsentwicklung

Inzwischen mangelt es auch in Personalabteilungen an qualifizierten Fachkräften. Manche Stellen bleiben lange unbesetzt und wichtige Projekte liegen brach. Als Interim-Managerin bringt Ulrike Reiche ihre langjährigen Erfahrungen aus der Personalentwicklung und Organisationsberatung ein, zeitlich befristet im Zuge und fokussiert auf strategieorientierte Transformationsprojekte:

strategische Personalarbeit

Entwicklung und Implementierung von Kompetenzprofilen, Qualifizierungskonzepten und -maßnahmen entlang des Employee Life Cycle, individuelles Transformations-Coaching von Führungspersonen

Kooperative Zusammenarbeit

Bestandsaufnahme und systematische Entwicklung einer zukunftsgerichteten Unternehmenskultur und kooperativer Zusammenarbeit, z.B. mit dee ID37-Teamanalyse oder dem godiversity.io-Assessment, Konzeption und Durchführung spezieller Trainings, Coaching von Führungskräften und Teams

Arbeitszeitgestaltung

flexible Arbeitszeitmodelle in der Praxis, Schichtplanoptimierung, betriebliche Rahmenbedingungen und Ablaufprozesse gestalten, Gestaltungsspielräume erkennen und ausschöpfen, Kommunikation mit internen Stakeholdern (Betriebsrat, Führungskräfte, Mitarbeiter).

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Reduktion von Fehlzeiten, Case Management im Rahmen der Betrieblichen Eingliederung, Konzeption und Durchführung spezieller Trainings, Coaching von Führungskräften und Teams, Burn-Out-Prophylaxe und Nachsorge für Führungskräfte