Externes Consulting ist immer dann nötig, wenn im Unternehmen eine spezielle Fachexpertise gefragt ist und die personellen Ressourcen dafür fehlen. Der “Blick von außen” ermöglicht, neue Sichtweisen zu gewinnen und schneller zu Lösungen zu kommen. Weitere Informationen per Mail.

Management Consulting

Der technologische Fortschritt erfordert mehr denn je die kontinuierliche Adjustierung von Organisationsstrukturen, Arbeitsprozessen bis hin zur strategischen Neuausrichtung. Für das Management kommt es darauf an, das Unternehmen noch mit ruhiger Hand und strategischem Weitblick zu führen. Neben dem Alltagsgeschäft gilt es diese anspruchsvollen Themen systematisch anzugehen. Hierfür steht Ihnen Ulrike Reiche mit ihrer Fachexpertise zur Seite.

Leistungsspektrum

Entwicklung eines Business Case – Fokus: Einführung flexibler Arbeitskonzepte, Arbeiten in virtuellen u/o interdisziplinären Teams, Agile Leadership; Moderation von Strategie-Workshops, Konzeptentwicklung und Maßnahmenplan, Implementierung, Durchführung von Leadership-Trainings und -Coachings.

HR – Interim Consulting

Inzwischen mangelt es auch in Personalabteilungen an qualifizierten Fachkräften. Manche Stellen bleiben lange unbesetzt und wichtige Projekte liegen brach. Als Interim-Managerin bringt Ulrike Reiche ihre langjährigen Erfahrungen aus der Personalentwicklung und Organisationsberatung ein, zeitlich befristet und fokussiert auf strategieorientierte Projekte.

Personalentwicklung

Entwicklung und Implementierung von Qualifizierungskonzepten und -maßnahmen, Berufswege- und Karriereplanung für Führungskräfte und Nachwuchskräfte, Aufbau und Betreuung von Trainer-/Coach-Pools

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Case Management im Rahmen der Betrieblichen Eingliederung, Konzeption und Durchführung spezieller Trainings, Coaching von Führungskräften und Teams, Burn-Out-Prophylaxe und Nachsorge für Führungskräfte

Arbeitszeitgestaltung

flexible Arbeitszeitmodelle in der Praxis, Schichtplanoptimierung, betriebliche Rahmenbedingungen und Ablaufprozesse gestalten, Gestaltungsspielräume erkennen und ausschöpfen, Kommunikation mit internen Stakeholdern (Betriebsrat, Führungskräfte, Mitarbeiter).